Junge blonde Frau in dunkler Jacke vor modernen Bürogebäuden in der Stadt, lächelnd in die Kamera schauend.

Hi, ich bin Yvonne,
Gründerin von COGNIVERSE.

Ich unterstütze Führungskräfte dabei, neurodiverses Denken zu verstehen und wirksam in den Alltag zu übersetzen.

Eine einfache, stilisierte Linie, die eine Welle darstellt.

Zwei weiße Anführungszeichen auf schwarzem Hintergrund.

„Ich spreche nicht nur über Neurodiversität,

ich übersetze sie in Unternehmensrealität.“

– Yvonne Datzmann

Über mich

Ich habe über viele Jahre in internationalen Unternehmen gearbeitet, zuletzt in einer Führungsrolle im Specialty Care Bereich der Pharmaindustrie.
Ich kenne die Realität innerhalb von Unternehmen aus eigener Erfahrung: komplexe Matrixstrukturen, hohe strategische Anforderungen und die tägliche Herausforderung, unterschiedliche Perspektiven in Teams zusammenzubringen.

Was mich dabei schon immer interessiert hat: die Menschen innerhalb dieser Strukturen. Wie sie denken, was sie motiviert und wie sie arbeiten.

Ein entscheidender Wendepunkt kam für mich 2024: meine Diagnose ADHS im Erwachsenenalter.

Rückblickend hat sie vieles erklärt. Vor allem aber hat sie meinen Blick auf Arbeit, Führung und Zusammenarbeit grundlegend verändert, vor allem durch Momente, in denen ich wusste, dass ich mehr kann, aber mein volles Potenzial nicht abrufen konnte.
Ich habe begonnen, mich intensiv mit Neurodiversität auseinanderzusetzen und aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten: wissenschaftlich, praktisch und aus eigener Erfahrung.

Heute verbinde ich genau diese Perspektiven:

System- und Führungserfahrung aus über 10 Jahren in Konzernstrukturen
Wissenschaftliches und medizinisches Verständnis durch meine Arbeit in der Pharmaindustrie
Die eigene neurodivergente Perspektive

Oder anders gesagt:
Ich spreche nicht nur über Neurodiversität – ich übersetze sie in Unternehmensrealität.

Grafik mit gelben Knoten und Linien, die einen steigenden Trend darstellen.

Mein Ansatz

Was meine Arbeit besonders macht, ist die Verbindung aus drei Welten:

Wissenschaft. Erfahrung. Unternehmenspraxis.

Durch meine langjährige Tätigkeit in der Pharmaindustrie habe ich gelernt, wissenschaftliche und medizinische Inhalte zu analysieren, Studien zu verstehen und komplexe Zusammenhänge in klare, anwendbare Erkenntnisse zu übersetzen.

Diese Fähigkeit bringe ich heute in meine Arbeit mit Neurodiversität ein.

Gleichzeitig kenne ich die Realität von Führung:
Ziele, Druck, unterschiedliche Erwartungen und die Herausforderung, Teams wirksam zu führen, oft unter Bedingungen, die wenig Raum für „ideale Lösungen“ lassen.

Und ich kenne die Perspektive als neurodivergente Mitarbeiterin selbst.

Genau an dieser Schnittstelle entsteht mein Ansatz:
Ich verbinde Theorie mit Realität.

Wie?

Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmen durch Coaching & Mentoring, Vorträge sowie Workshops und Trainings – individuell abgestimmt auf die jeweilige Führungs- und Unternehmensrealität.

Eine abstrakte Skizze eines Gehirns mit schnörkeligen Linien auf schwarzem Hintergrund.

Meine Mission

Neurodiversität ist längst Teil unserer Arbeitsrealität.
Und trotzdem sind viele Unternehmens- und Führungsstrukturen noch immer auf ein sehr enges Verständnis von neurotypischen (also „normalem“) Denken und Arbeiten ausgerichtet.

Die Folge:

Missverständnisse im Team
unnötige Reibung
ungenutztes Potenzial
und Mitarbeitende, die nicht ihr Bestes einbringen können

Dabei geht es nicht um Einzelfälle.

Schätzungen zeigen, dass bis zu 20% der Menschen neurodivergent sind und damit in nahezu jedem Team unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen zusammenkommen.

Genau hier setze ich an:

Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmen dabei,
neurodiverse Denkweisen besser zu verstehen und dieses Verständnis in den Führungsalltag zu übersetzen.

Nicht theoretisch. Sondern konkret, umsetzbar und anschlussfähig an bestehende Strukturen.

Es geht nicht darum, alles neu zu machen, sondern darum, bewusster zu führen.

Denn oft sind es kleine Anpassungen, die einen großen Unterschied machen:

in der Kommunikation
in der Zusammenarbeit
und in der Art, wie wir Leistung und Potenzial verstehen

Eine Diagrammlinie mit mehreren Punkten, die nach oben steigen.

Das Ziel: mehr Verständnis für neurodiverses Denken in Unternehmen sowie Führung, die dieses Potenzial wirklich nutzen kann.

Dein Mehrwert:

Missverständnisse im Team reduzieren, Zusammenarbeit verbessern und Potenziale gezielter nutzen

Warum das relevant ist

Wenn Neurodiversität nicht verstanden wird, entstehen Kosten:

steigende psychische Belastung
höhere Fluktuation
geringere Produktivität

Wenn sie verstanden wird, entsteht ein klarer Mehrwert:

bessere Zusammenarbeit
stärkere Mitarbeiterbindung
höhere Innovationsfähigkeit

Genau hier entsteht ein echtes Win-Win-Win:

für Führungskräfte
für Mitarbeitende
und für Unternehmen

Ein lachender junger Mann mit Sonnenbrille auf dem Kopf und Ohrringen sitzt draußen mit einem schwarzen und braunen Hund, vor einer natürlichen Hintergrund aus gelben Blättern.

Was mich antreibt

Ich habe selbst erlebt, wie viel Potenzial verloren geht, wenn Denkweisen nicht verstanden werden. Und ich habe genauso erlebt, wie viel möglich ist, wenn genau dieses Verständnis entsteht.

Deshalb geht es mir nicht nur um Aufklärung. Sondern um echte Veränderung im Alltag.

Nicht lauter. Nicht komplizierter. Sondern bewusster.